리더십
모든 조직은 저마다의 고민을 가지고 있고 하나의 정형화된
프로그램으로 문제를 해결하는 것은 한계가 있습니다.
HRD에 대한 고민과 사례를 통해 우리 조직만을 위해 설계된 프로그램을 만나보세요.
플랜비디자인 리더십의 지향점
1. 일상의 리더십 행동에 집중합니다.
목표는 행동이 아닙니다.
계획은 행동이 아닙니다.
결국 생각은 행동이 아닙니다.
실행하는 행동만이 변화와 성과를 만듭니다. 따라서 우리는 리더의 일상 행동이 변할 수 있도록 실행중심의 리더십을 지향합니다.
2. 길고 깊게 How-to에 집중합니다.
단순히 리더십에서 무엇이 중요하다고 말하지 않습니다.
구체적으로 무엇을 어떻게 행동해야 하는지를 제시합니다.
3. 본질에 집중합니다.
HRD트렌드나 이론이 아닌, 고객사의 실제 문제와 상황, 특성에 집중합니다.
화려한 슬라이드, 재미있는 액티비티보다는 담담히 읽고 쓰면서 본질을 향해 더 진지하게 깊어질 수 있도록 합니다.
플랜비디자인의 리더십 교육 접근 방법
1. Leadership Diary를 개발 및
활용합니다.
말은 흩어지고 글은 남습니다. 단편적인 교재가 아니라 다이어리에 교육 내용을 글로 남깁니다. 다이어리와 같이 일상에서 리더들이 구성원과의 소통의 채널로 활용할 수 있도록 합니다.
2. 360도 다면 진단이 아닌
3D 다면 진단을 실시합니다.
한 가지 역량에 관해 상위 리더가, 동료가, 구성원이 볼 수 있는 영역이 모두 다릅니다. 동일한 질문으로 리더를 평가하는 360도 다면 진단이 아닌 관점에 따라 다양한 질문을 사용합니다. 그 외, Focus Group Workshop 및 Indepth-interview를 통해 더 풍부한 피드백을 제공합니다.
3. 해당 조직의 OO다움과
연결합니다.
우리는 가장 우리 다운, 그리고 지금 우리에게 필요한 리더십 교육을 개발해야 합니다. 각 조직에 맞는 리더십의 정의, 리더의 책임과 역할을 해당 조직의 미션, 비전, 핵심가치와 얼라인해서 새롭게 정의합니다.
플랜비디자인이 말하는 리더십이란?
리더십이란 사람들의 마음을 움직여서 목표를 달성하고, 조직의 미래를 준비하는 것이다.
업의 안정에 대한 책임
업의 성장에 대한 책임
플랜비디자인이 말하는 리더의 책임
WORK PERFECT
일을 완벽하게 만드는역할
플랜비디자인이 말하는 리더의 세 가지 역할
PEOPLE MANAGEMENT
사람을 관리하는 역할
VALUE CREATION
미래를 준비하는 역할
성과관리
실행지원
플랜비디자인이 말하는 리더십 기본 역량
(Leadership Fundamental Competency)
동기부여
코칭
갈등관리
신뢰구축
전략적 의사결정
콜라보레이션
변화관리
리스크관리
LFC 역량은 리더가 리더의 세 가지 역할을 다하도록 돕습니다.
리더는 리더의 역할을 다할 때 리더에게 주어진 두 가지 책임을 지킬 수 있습니다.
결국 리더가 리더의 책임과 역할을 다할 때 리더는 리더십을 발휘할 수 있습니다.
