플랜비디자인 출간도서

회사는 원래 가기 싫은 곳이다. 특히 다니고 있는 회사의 비전, 연봉, 복지, 상사나 동료 관계가 불만이거나 원활하지 않다면 이직까지 고려하게 된다. 그중 사람들과의 관계는....

늘 하던 대로 하면 되는 일들이 있다. 선배가 안전하게 잘 닦아 놓은 길을 경로만 이탈하지 않으면 그런대로 ‘중박’은 터뜨린다. 이런 일반적인 룰이 통용되는 업무에서 예외인....

‘일하기 좋은 회사’는 어떤 회사일까? 자유로운 출퇴근 시간, 수평적인 소통, 다양한 복지 혜택 등 편안하고 즐거운 곳이라고 생각할 수 있다. 하지만 의외로 이런 혜택보다는....

과유불급(過猶不及)이라는 말이 있다. 정도를 지나치면 미치지 못함과 같다는 의미다. 이는 ‘비선형’적 특성을 대표하는 TMGT(Too-Much-of-a-Good-Thing) 효과와....

대퇴사의 시대다. 유명한 짤의 내용처럼 제 행복을 찾아 떠나는 이직과 퇴사는 흔한 일이 된 지 오래다. 팀장도 이 모든 것이 시대의 흐름이란 걸 안다. ‘조직을 보고 들어와서....

오늘 팀장이 되었다. 팀을 이끌어 가는 리더로서 첫 발을 내디딘 당신! 어떻게 팀을 잘 이끌어 성과를 낼 수 있는지 두려움이 생길 수 있다. ‘처음 리더’로서 무엇을 어떻게....

ChatGPT를 아직 사용하지 않는 사람은 있어도, ChatGPT를 모르는 사람은 이제 없을 것이다. 등장한 지 겨우 1년이 조금 넘은 ChatGPT는 출시 5일 만에 서비스 사용자....

유럽의 위치가 심상치 않다는 이야기가 나돈다. 2차 세계 대전이 종료되고 20세기가 끝날 무렵까지 유럽은 미국과 함께 서구 사회의 양대 축으로 국제 질서를....

신규 입사나 이직하여 새로운 직장 생활을 시작하는 사람들은 모두 적응의 기간이 필요하다. 취업에 성공한 순간은 해피하겠지만, 실제 직장 생활에서 겪게 되는 고민은....

영상 미디어가 점령한 시대. 점점 ‘제대로 된 문장’을 접할 기회가 줄어들고 있다. 이러한 현상이 일터에 미치는 영향도 크다. 2021년 4월 인크루트 알바콜이 직장인과....

현대인들은 개인주의를 중시하지만 도리어 개성은 점점 사라져 가는, 획일화된 사회에서 살아가고 있다. 비슷한 수준과 성향을 지닌 경쟁자들 사이에서 조금 더 높은 곳으로....

한국 기업의 글로벌 투자 속도는 가파르게 성장하고 있지만 사업을 이끌어 갈 ‘현지인’과 ‘진출 국가’의 사회문화적 특성을 이해하여 시너지를 낼 수 있는 HR 담당자와 주재원의....

똑같은 일을 계속 반복하면서 전혀 다른 결과를 기대하는 것은 미친 짓이다. 알버트 아인슈타인 역시 '우리가 직면한 중요한 문제들은 우리가 문제를 만들었을 때와 동일한....

사회와 제도가 바뀌었지만 수많은 회사에는 여전히 대리 같은 부장, 팀장 같은 사원, 매장 직원 같은 영업 관리자, 사장 같은 고객 상담 실무자들처럼 자신의 역할보다 다른....

이제 그만 '문송'하고 싶은 마음에 뼛속까지 200% 문과생임에도 IT계열에 당당히 이력서를 낸 당돌한 젊은이가 있다. 왠지 터틀넥에 청바지를 입은 청년들만 그득할 것 같은....

HR에서 채용만큼 중요하지만, 그보다 중요한 것은 구조조정이다. 여러분의 조직은 구성원과 어떻게 헤어지고 있는가. 이 책에는 구조조정의 큰 틀과 프로세스, 구조조정 실행 시....

이 책의 저자는 스타트업 자문과 CEO 코칭, 리더를 대상으로 리더십과 조직문화에 대한 코칭과 강의를 하는 HR 전문가이다. 대기업과 스타트업에서의 경험을 바탕으로....

용기. 너무 거창해서 썩 와닿지 않는 단어일지도 모르겠다. 모름지기 책임과 결단이 일상이 되어야 할 어른에게 꺼내 들기엔 유치한 단어로 느껴질 수도 있고 말이다. 그러나....

중간 위치의 당신, 자신의 힘을 충분히 발휘하고 있는가? 중간들에게는 위에서는 ‘해내라’, 주변에선 ‘도와달라’는 다양한 요청이 몰린다. 하지만 중간의 위치에서 어디까지....

회사생활에서도 사용설명서가 있으면 어떨까? 상사나 부하직원이 어떤 성향을 갖고 있는지 파악할 수 있다면 업무를 하는 과정에서 조금은 수월해지지 않을까? 이 책은 성격....

대한민국에서 팀장으로 살아가려면, 어떻게 해야 할까? 적절한 위임과 공정한 평가와 함께 성과는 내야 하고, 상사의 뜻도 헤아려야 하고, 그중에서도 가장 중요한 건....

디지털 시대에 진입하며, 인공지능(AI) 및 정보기술(IT)은 기업과 조직의 경영 방식에 점점 더 큰 영향을 미치고 있다. 특히 스마트폰 출현에 비유되는 GPT와 같은 생성형 AI는....

『한 권으로 읽는 101개국 101가지 핵심 키워드』는 가치, 리더십 분야의 권위자인 만딥 라이 박사가 150개국을 방문하면서 발견한 각국의 '가치(value)' 101가지를....

이 책의 저자는 각자 자신의 게임을 스스로 선택해야 한다고 말한다. 영문도 모른 채 입시 경쟁에 뛰어 들고, 나이가 들면 연애 시장에 나오며, 그러고 나서는 남 보기에....

이 책 『우리가 싸우는 이유』는 지금의 우리 시대 갈등이 진짜 세대 간 갈등이 맞는지 의문을 가졌던 저자의 고민이자 답이다. 책은 크게 3부로 구성되어 있다. 1부 ‘왜 싸우는지도....

협업, 즉 공통의 목표를 달성해야만 하는 순간에는 반드시 퍼실리테이션이 필요하다. 하지만 퍼실리테이션에 영향을 미치는 변수들은 논의 주제, 현장의 환경, 참여자의....

『HRD를 시작하는 당신에게』는 HRD이론서 등에서는 접하기 어려운 현업에서의 생각과 경험 그리고 느낌을 담은 책이다. 이 책은 HRD에 대한 관심을 갖고 이 분야를....

새벽 출근 10년 차, 시작은 살벌한 인사평가에서 C를 면하기 위해서였다. 처음에는 퇴근 후 저녁 시간을 활용했다. 하지만 업무에 치이다 보면 퇴근 시간이 되면....

팀장의 역할은 어디서부터 어디까지일까? 실무자로서는 훌륭하게 업무를 수행하다가 팀장이 되면서 인정받지 못한다는 이야기를 들어본 적이 있을 것이다. 팀장의 역할은....

팀 분위기가 다운될 때 무엇을 할까? 이 질문에 대해 답하기 어려운 시대가 되었다. 우리나라 조직 사회에서는 과거 ‘회식’이라는 매우 강력한 답변을 가지고 있었다. 하지만 바뀐....

“이제 우리도 B2B 마케팅을 좀 해볼까?” 순간, 모든 사람들의 시선이 마주친다. 그러다 이제 겨우 따끈따끈한 신입사원증을 받아든 나에게로 시선이....

OKR(Objectives and Key Results)은 MBO(Management By Objective) 대비 목표와 핵심 결과물에 더 초점을 맞추어 현재의 성과를 유지하는 것 외에 기존에는 없던....

오늘날 우리 사회가 직면하고 있는 기후변화, 환경오염, 빈부격차, 양극화 등의 사회문제는 일부 관계자들만의 노력으로는 해결되기....

『모두가 플레이어』는 뷰카(변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity) 모호성 (Ambiguity)의 약자)시대 ‘플레이어십’이라는 새로운 인재상을....

『하버드씽킹』의 저자 장기민 교수는 우리의 머리가 플랫폼이 되면 그 플랫폼 내에 하버드의 지식이 주입되고, 우리의 말과 표현을 통해 송출되는 과정으로 강력한 퍼스널브랜딩을....

우리는 직감적으로 ‘행복한 직원이(행복하지 않은 직원보다) 더 좋은 성과를 낸다.’는 것을 알면서도, 왜 지금까지 일과 행복을 동시에 추구할 수는 없었을까? 높은 성과를....

직장 생활 18년 중 10년 이상을 리더로 일하며, 이제는 3040 여성의 성장을 돕는 와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치로 활동하는 저자가 '여성의 관점에서....

100세 시대를 맞이한 지금, 50년을 살아온 당신에게 남은 50년은 어떠한 이미지로 다가오는가? 안개 끼고 어두운 밤길인가, 아니면 여전히 찬란하고 희망 가득한....

이 책의 저자는 첫 직장이었던 현대자동차그룹에 신입사원으로 입사해서 29년간 근무했고 부사장이란 직책을 마지막으로 회사를 떠났다. 그는 조직을 리드하기 위해 글을....

두 딸 ‘김씨’들을 억지로 끌고 가려고 시작했던 100일 놀이를 통해 작가 홍씨는 어느덧 100일 놀이의 전문가가 되어 있었고, ‘김씨’들도 더이상 억지로 시키지 않아도 스스로....

1990년대부터 국내에서도 본격적으로 조직문화의 중요성이 부각됐다. 사내문화, 기업문화 같은 키워드들이 미디어를 통해 자주 언급되고, 어느 때인가부터....

기업을 비롯해 사람과 사람이 모인 곳이라면 누군가는 리더가 된다. 하지만 리더가 된 후 오랜 세월 리더로 지내다 보면 팔로워 시절의 마음을 잊게 된다. 리더로서 살아남기....

속도를 따라잡기 어려울 만큼 기술 발달이 빨라질수록, 우리의 삶과 산업은 어떤 방식으로 전개될지 한 치 앞을 내다보기 어려워진다. 특히, 정보 통신 기술과 함께....

코로나19 팬데믹에 이은, 심각한 인플레이션과 글로벌 경제 위기. 이렇게 커다란 악재가 이어지는 상황 속에서 수많은 리더들은 모든 것을 걸고 ‘역량’을 펼치기 위해....

미국, 유럽, 홍콩, 도쿄, 싱가포르 회사의 여러 오피스에서 재보험 언더라이터로 일해온 저자가 경험한 다양한 업무 공간과 형태, 업무 방식들을....

데이터를 분석하고 관리해, 조직의 미래를 예측하는 일은 이제 HR 외부의 일이라고 볼 수 없다. IBM은 HR 영역에서 피플 애널리틱스를 활용해 3,500억 원의 인재유지 비용을....

현재 많은 기업에서 적용하고 있는 애자일을 뛰어넘는, 그 이상의 애자일 방식이 존재한다면 당신은 이를 잘 사용할 것인가? 뛰어난 애자일은 어떻게 만들어지는지, 무엇이....

옥스퍼드 대학을 졸업하고 프랑스계 투자은행인 BNP 파리바, 모건스탠리에서 애널리스트로, 현재는 500조 원 이상의 싱가포르 국부를 운용하는 GIC에서 투자운용력으로 일하는....

〈팀장으로 산다는 건 2〉의 내용은 거칠지만 생생합니다. 생생하고 재밌습니다. 재미있고 쓸모가 있습니다. 현장에서 길어 올린, 생생한 팀장 스토리가 가득 담겨 있기....

이 책은 ‘플랜비디자인’과 ‘파지트’라는 회사를 홍보하기 위해 만들어진 책이 맞습니다. 그렇다고 이 책이 그저 그런 전단지나 회사....

20여 년간 헤드헌터로 활동하며 1,000여개가 넘는 기업에 인재를 매칭한 이노HR컨설팅의 심숙경 대표 헤드헌터가 그간의 노하우를 모두 담았다. 《미래를 잇다: 헤드헌팅....

우리나라 직장인 가운데 회의에 만족감을 느끼는 사람은 그리 많지 않다. 실제로 한 설문조사에 따르면 업무 시간 중 회의 시간이 가장 쓸데없는 시간이라고 답한 직장인이....

이 책은 경제 경영서이자, 픽션이다. 그러나 이 책에서 나오는 다양한 조직사회의 문제점들은 모두 우리가 경험했을 만한 사실들이다. 악마가 직장인 L에게 전하는 편지 형식을....

“조직의 성공과 리더의 성공, 그리고 구성원의 성장과 성공을 연결하는 방법은 무엇일까?” 이 질문에 원온원이 그 해답을 제시할 수 있다. 구성원 한 명 한 명이 다르다는 것을....

국내 최초로 메타버스를 다룬 『메타버스』를 읽은 누적 독자가 100만 명에 달한다. 『메타버스』를 읽은 수많은 기업들과 독자들은 메타버스에 대한 기대와 두려움을 담아....

“성과를 내는 조직은 어떻게 일하고 있을까?” 같은 팀장 직책이어도 피드백에 따라 성과가 달라지는 경우를 흔히 볼 수 있다. 반대로 자꾸 사람이 바뀌는 조직도....

이 책은 강의와 워크숍 현장에서 S전자, H자동차, L그룹, S그룹, C그룹, D그룹 등의 부서장과 중간 관리자들이 묻고, 저자가 답한 내용을 명쾌하게 담고 있다. 다시 말해, 강의....

누구나 더 나은 삶, 행복한 내일을 꿈꾸며 하루하루를 살아간다. 하지만 뜻한 대로 흘러가지 않는 것 또한 삶이다. 그래서인지 사람들은 뭔가 강력하고 특별한 변화....

인사관리 접근법은 크게 ‘적재적소 접근법’과 ‘적소적재 접근법’으로 나눌 수 있다. 같은 말처럼 보이지만 어디서 출발하는가에 따라 엄청나게 다른 결과를....

코로나19 사태가 시작된 지 벌써 2년이라는 시간이 흘렀지만, 이 세계적 위기는 여전히 현재진행형이다. 전문가라 자부하는 이들을 포함해 그 누구도 쉽사리 미래를....

교육 분야, 특히 기업 교육이 답보 상태에 빠지게 된 근본적인 원인을 분석하고 그에 대한 실질적인 해결책을 제시한다. 지금의 일방적이고 비효율적인 ‘학습’ 문화....

이 책은 이제 막 OKR에 대한 관심이 생겨 도입을 고민하고 있는 회사는 물론, ‘이미 OKR을 도입해 봤는데 우리와는 잘 맞지 않더라’하고 포기한 회사에까지 조직과 일....

인류 역사가 계속되는 동안 ‘세대 차이’에 대한 논란은 늘 존재했다. 하지만 그 어느 때보다 변화의 속도가 빠른 시대를 살아가는 현대인들은 말 그대로 세대 차이를....

『거인의 어깨』의 저자는 현대자동차그룹에서 17년 간 리더 역할을 맡고 있다. 7, 8명이 속해있던 팀에서 시작해 현재는 600명 이상이 속한 조직에서 특유의 리더십....

프로젝트 수업은 오프라인에서도 쉽지 않다. 하물며 온라인에서 프로젝트 수업을 제대로 할 수 있을까? 대부분의 교수자들의 고민일 것이다. 하지만 그렇다고 해서....

국내유일의 스타트업 전문 홍보대행사이자 성장파트너로 자리매김한 저자가 지난 2015년부터 2021년 현재까지 30여개 스타트업의 성장을 도운 생생하고 치열한....

ESG 전성 시대이다. 대기업은 물론 공공기업과 지자체, 금융권, 중소기업 어디든 ESG 경영을 강화하는 중이다. ESG는 한 마디로 환경과 사회적 책임, 투명한 지배구조....

HR 관련 업무를 하고 있는 사람들 중에 데이터 기반의 인사관리라는 말을 들어보지 못한 사람이 있을까? 데이터 기반의 인사관리가 중요하다는 말은 셀 수 없이 여러 번....

누구나 임원이 되고 싶지만, 아무나 임원이 될 수 없다. 100명의 직원 중 임원이 될 확률은 단 0.8% 과연 어떤 사람이 바늘....

“우리 신입 사원은 왜 열정이 없을까?” “우리 부장님은 왜 옛날 방식만 고집을 할까?” MZ 세대는 기성 세대를 답답한 꼰대라고 하고, 기성 세대는 요즘 세대를....

1960년 더글러스 맥그레거의 XY이론을 바탕으로 저자 닐스 플래깅은 X형 인간들이 모여있는 피라미드 모형의 중앙집권적 “알파조직” 과 Y형 인간들이 모여있는....

코로나로 인해 모든 경제활동이 움츠러들면서 전 세계의 경제성장률이 눈에 띄게 떨어졌다. 하지만 모두가 실패한 것은 아니다. 누구보다 빠르게 새로운 기준을 정하고.....

많은 사람들이 ‘관계’ 속에서 울고 웃는다. 새로운 관계에 권태로움을 느끼는 ‘관태기’를 호소하는 사람도 있고, 아예 혼자이길 선택하는 사람도 늘고 있다. 하지만 누군가와....

우리의 삶의 터전인 조직을 조금 더 좋은 조직으로 만들기 위한 여러 기법과 다양한 이론이 존재하고 있다. 코칭도 그 중 하나라고 할 수 있다. 그룹코칭은 기존의 코치형....

리더십 전문가 중 실제로 직책을 맡아 리더역할을 수행하는 사람은 별로 없다. 그러니 팀장들 입장에서는 좋은말, 맞는 말인걸 알면서도 받아들여지지 않는 부분이....

경희대학교 미래관광연구회는 그동안 연구한 관광트렌드와 다년간의 데이터 분석을 통해 얻은 10개의 키워드를 이 책에 소개한다. 기존에 패러다임을 벗어나 기술의....

이 시대의 리더들에게 가장 필요한 역량, 질문력 좋은 질문이 상대방을 성공으로 이끈다.
다른 사람의 성공을 돕는 리더, 퍼실리테이터, 강사들을 위한 실전 질문 가이드....

아무리 잘 해줘도 사표를 내미는 직원은 무슨 이유일까? 사표를 내는 직원들의 이야기로 이 책은 시작이 된다. 출근이 설레는 회사를 만드는 게 목표인 가상의 인물 장승준....

좋은 리더는 없다. 하지만, 좋은 리더를 만드는 ‘좋은 결정’은 반드시 있다! 리더십 전문가, 현업 팀장, 코치, 컨설턴트 등 9명의 전문가(나인팀 3기)가 이야기하는 결정....

세상은 변하고, 영업은 진화한다. 그럼에도 불구하고, ‘변하지 않는 영업의 원칙’은 반드시 있다. IBM, 오라클, 삼성, LG, 제록스 등 국내외 유수의 기업을 거쳐간 저자....

일본 속담 중에 “고양이의 손이라도 빌리고 싶다.”라는 말이 있다. 과거 쥐를 잡을 때만 사용했던 고양이의 손이라고 빌리고 싶을 정도로 일손이 부족한 상황을 빗대어....

왜 온라인 회의에 집중해야 하는가? COVID-19로 인해 비대면 원격업무가 본격화 된다면, 새로운 커뮤니케이션의 방법에 대해서 진지한 고민을 시작해야 한다. COVID-19에...

온라인에서 리더의 영향력을 어떻게 발휘할 것인가? 이 책은 리더를 위한 책입니다. 원격근무와 재택근무가 확산하면서 조직 내외부의 커뮤니케이션 방식이 오프라인....

T기술을 잘 모른다고 해도 누구나 IT기술을 기반으로 세상이 아주 많이 변했다는 것을 느끼고 IT서비스를 이용하며 살아간다. 컴퓨터, 인터넷, 스마트폰으로 이어지는 변화....

첫 워크숍 진행을 앞두고 계시다면… 이 책은 퍼실리테이션을 처음 시작하는 분들을 위한 책입니다. 퍼실리테이션 이라는 용어 자체가 생소한 분들, 용어는 들어봤지만 무엇....

조직생활을 하면서 답답함을 느껴본 적이 있는가? 습관적으로 욱하는 기분을 느낀 적이 있는가?현대사회를 살아가는 세상 모든 직장인들이 하루에서 몇 번씩 느끼는....

당신은 퍼실리테이터인가? 퍼실리테이션이라는 단어는 익숙하지 않을지 모르지만 이미 우리 삶속에 퍼실리테이션은 녹아 있다. 지역사회의 주민들의 의견을 묻는....

당신은 커뮤니케이션을 잘하고 있습니까? 사람이 있는 곳에 항상 존재하며, 모두가 하고 있지만 누구나 잘 하지는 못하는 기본 중에 기본, 커뮤니케이션에 대해 말하고....

당신은 SMART하게 일하는 팀장입니까? 이 책은 팀과 팀장이 일하는 방법에 대해서 적었다. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을까? 개인과 조직은 이 질문에 답을 찾아....

내가 배웠던 프레젠테이션은 업무 프레젠테이션과 달랐다. 보통 프레젠테이션이라고 하면 IT기업 제품 설명회에서 처럼 때로는 화려하면서도 때로는 심플한 프레젠테이션....

있는 그대로의 나로 행복하게 살고 싶은 사람들에게. 불안, 걱정, 두려움, 분노, 혐오에 지친 마음이 줄어들거나 사라진다. 마음, 인생, 관계, 일터에서 부딪히는 난관을....

성과관리의 How To를 고민하는 리더들에게
상황과 환경을 떠나서 조직의 목표는 성장이다. 제자리 걸음을 하지 않기 위해서라도 조직은 성과를 위해 총력을 기울인다. 최근....

리더 또는 리더십은 특정 직위와 역할 가진 사람들만의 문제가 아니라 자기 삶의 변화와 성장을 원하는 모든 사람들의 숙제이다. 그것은 피할 수도 없고, 그렇다고 저절로 얻을....

인생의 축소판 스포츠에서 찾아낸 삶의 지혜. 스포츠는 인생의 축소판과 같다. 우리가 삶에서 느끼는 희로애락의 감정을 승부의 세계에서 그대로 느끼기 때문이다. 누군가의 타고난....

변화가 선택이 아닌 운명과 목적가치가 된 세상에서 변화를 이벤트가 아닌 지속가능한 변화로 이끄는 리더십의 비밀. 왜 변화라는 단어가 조직구성원들에게는 하나의 금기어처럼....

훌륭한 업적은 함께 일궈낸 작은 것들의 연속으로 이루어진다. 플랜비디자인은 항상 새로운 도전을 한다. 그리고 그 도전은 일관성을 가지고 진화한다. 2018년부터 특별한 일을 해보기로....

RPA는 글로벌 시장에서 이미 비즈니스 전환을 이끄는 핵심 기술로 자리를 잡았다. RPA는 기존과는 차원이 다른 방식으로 기업의 업무 효율성을 극대화하고 개인의 업무 능력을.... 

‘지금 진짜 회의를 고민해야 하는 때’ 불확실하고 위기가 고조되어지는 요즘 조직은 많은 고민을 한다. 사업이 세분화되고 복잡해질수록 개인보다는 함께 해쳐나가야 한다는 것을 잘 알고....

이 책의 저자는 지난 20여년 간 ‘본사로 출장왔다’라는 농담을 들을 정도로 수많은 해외출장을 통해 글로벌 시장을 누볐던 종합상사맨이자 대한민국 5천만 인구 중 0.02%만 자격이....

현직 노무사가 행복한 일터를 꿈꾸며 쓴 책이다. 노와 사의 입장을 오며가며 경험한 갈등의 현장은 저자에게 일의 개념과 노와 사의 균형이 중요하다는 것을 깨닫게 했다. 그 때문인지....

당신이 바라는 결과를 위해서 오늘 무엇을 버리겠습니까.정보과잉과 물질과욕의 시대인 지금, 그 어느 때보다 버리는 결단이 필요하다! 무엇이든 시간이 지나면, 낡고 수명이 다해....

나는 리더십 세미나 중에 사람들에게 묻는다
“이 일을 왜 하시나요?”전략적 사고와 도구적 효용성을 가치있게 여기는 요즘 세태는 이런 질문을 유용한 것으로 생각하지....

‘좋은 조직문화를 만들기가 왜 이렇게 어려울까?' 이와 같은 질문이 이 책의 출발점이었다.
『조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다』는 집단이 조직을 넘어 어떻게 공동체로....

내 상사가, 내 조직이, 내 연봉이 바뀌길 바라는가? 상황이 바뀌어야만 행복이 오는 것은 아니다. 행복은 나만이 누릴 수 있는 나만의 즐거움을 찾는 것이다! 오늘도 가슴 한편에 사표를...

이 시대 모든 조직의 팀장을 위한, 사례 중심의 문제 해결법. 현장 중심의 8개의 파트, 47가지 상황별 팀장 맞춤형 리더십. ‘조직에서 리더는 왜 중요한가? 도대체 리더십이 무엇이기에....

『가르치지 말고 보여주자』는 강의를 하는 강사를 대상으로 하는 책이다. 정확하게는 가르치는일, 지식을 전달하는 전달자의 역할을 하는 사람들을 위한 책이다. 많은 사람들이 프리젠테이션....

『해결에 집중하라』는 실용서이다. ‘전략경영’과 ‘문제해결’ 두가지를 실제적으로 익힐 수 있도록 구성되었다. 저자가 직장생활을 통해서 쌓은 경험과 강의활동을 통해서 얻은 지식과.....

LED는 학습 경험 디자인 Learning Experience Design의 약자이다. 『가르치지 말고 경험하게 하라』는 알고 있는 지식을 일방적으로 알려주는 강의 방식에서 벗어나 학습자에게 필요한...

질문을 걸어오는 시문집(詩問集) 『다시, 묻다』는 어른됨을 묻는 80편의 시를 엮은 질문술사의 첫 시집이다. 불혹이라는 말이 무색하게도 끈임없이 흔들리는 마흔에....

누구에게나 처음과 시작이 있다. 시작은 언제나 새롭다. 설레기도 하며 떨리기도 한다. 때로는 두렵기도 한 것이 사실이다. 『시작을 쓰다』는 그 시작을 잘 시작하고 싶은 사람들을 위한 책이다.....

인정받는 직장인은 무엇이 다를까? 조직이 나를 인정해주길 기다리는 것이 아닌, '인정할만한 가치와 성과를 만드는 핵심 방법을 찾는 인재’를 위한 내용을 담았다.....

『감정존중』은 “직장 내 괴롭힘 방지법” 때문에 탄생했다. 이 법의 내용들은 너무도 당연한 얘기이고, 반드시 필요한 내용임에도 불구하고 다양한 차원에서의 논쟁과 이슈들이 발생하고....

당신은 사무력(思務力)이 있는가?
당신에게 꼭 필요한 힘, 부족한 힘, 저절로 커지지 않는 힘. 좋은 생각은 일을 쉽게 되게 하고 강력한 실행력은 부족한 생각을 보완해 준다....

게이미피케이션은 게임에 일반적으로 사용되는 요소들을 게임이 아닌 영역에 적용하는 접근법을 의미한다. 게임을 만드는 데 쓰이는 규칙, 스토리, 미적 자극 등을 게임이 아닌 영역에 적용....

가르치지 말고 배우게 하라. 학습전이 (Learning Transfer) 라는 교육학 용어가 있다. 학습전이란 교육을 전달받고, 학습내용을 유지하고, 현업으로 돌아가서 학습한 내용을 실행에 옮기는...

『그래서, 인터널브랜딩』은 조직문화와 개인의 성장을 브랜딩의 관점을 빌려 이야기합니다. 인터널브랜딩(Internal Branding)에서 바라보는 브랜딩은 ‘구성원이 실제로 가지고 있는 가치와....

파트너십의 기본 원칙과 5가지의 상생적 파트너십 스킬. 팀웍의 중요성 증대와 대인관계 유연성 요구 확대, 이 두 가지 트랜드는 밀접하게 짝을 이루고 있다. 오늘날 대부분이 업무가 팀을...

25가지 테마별 사례로 배우는 제대로 인정받는 팀장을 위한 현장형 역량 강화 솔루션. 일은 잘하지만 리더의 자리가 버거운 팀장을 위한 실전형 문제해결을 다룹니다. “팀원들은 일일이 직접...

‘조직문화가 무엇이고, 효과적인 조직문화를 어떻게 구축할 수 있을까?’ 이에 대한 의문을 풀기 위해 저자들은 오랜 탐구의 시간을 보냈다. 그런데 그 과정에서 ‘조직문화에 대해 확실하게..

회의를 안 하면서 사는 사람들이 있을까? 우리는 자주 회의를 한다. 소규모의 회의?부터 큰 컨퍼런스까지 우리는 다양한 회의를 하고 있다. 기업이나 공공조직에 근무하는 사람이 아니더라도...

더 이상 추측으로 경영하지 말아라. 매뉴얼을 기반으로 체계적으로 접근하는 외식경영 노하우. 이 책은 총 5장으로 구성되어 있습니다. 외식경영자의 역할과 책임, QSC관리, 매출과...

훌륭한 업적은 함께 일궈낸 작은 것들의 연속으로 이루어진다. 2018년 플랜비디자인은 다양한 도전을 했다. 우리는 올 해 죽음의 계곡(Death valley)를 지났다. 플랜비디자인은...

과거와 현재 그리고 미래를 잇는 소소한 우리의 문화, 여기에 깃든 사연과 풍속 그리고 어휘에 얽힌 풍부한 이야깃거리. 《명심보감》에 땅은 쓸모없는 풀을 길러 내지 않는다고 합니다. 문화도...

나에게 맞는 일을 찾기 위한 진로 선택 가이드! 미래가 불안한 모든 직장인들의 고민. ‘내가 일하는 이유’, ‘내게 맞는 일’을 찾기 위한 현실적인 방법론 제시. 모두에게 좋은 회사가...

이 책은 처음 팀장이 되는 사람들이 위해서 쓰여졌습니다. 조직에서 팀장에게 요구되어지는 역할은 참 많습니다. 우리는 이 책을 읽는 독자보다 조금 일찍 팀장이 된 사람으로 이 책을 썼...

대기업 인사 임원이 8년간 직원에게 보낸 글을 모았다. “직장생활을 어떻게 해야 할까?”, “나는 잘 하고 있을까?” 우리는 늘 자문 합니다. 대기업 인사 담당 상무가 8년 4개월간 직원들에게...

회사에서 인정받는 직장인의 다른 이름, 나는 사내강사이다! 이 책은 앞서 출판된 강사와 관련된 책들과 다른 점이 많다. 가장 큰 차이점은 직장에서 하던 일을 토대로 강의를 하는 강사가 되는... 

“당신의 팀원은 생각을 하는가?” “당신의 조직은 경쟁사보다 더 생각하는가?” 당신은 이 질문에 대답할 수 있는가? 4차산업혁명 시대에 생각하지 않는 팀원, 생각하지 않는 조직은 결코...

폐기를 통해 혁신 에너지를 확보하라. 당신이 바라는 결과를 위해서 오늘 무엇을 폐기 하겠습니까. 정보과잉과 물질과욕의 시대인 지금, 그 어느 때보다 폐기의 결단이 필요합니다! 무엇이든...

리더십은 완성될 수 있습니다. 신입의 품격을 보여주세요. 얼 나이팅게일은(Earl Nightingale) 이렇게 말했습니다. “목표가 있는 사람은 성공한다. 왜냐면 그들이 어디를 가고 있는지 알기 때문...

직무분석의 모든 것을 담은 책. 기업의 인사, 교육 담당자는 조직 내의 각 구성원들이 각자에게 맡겨진 역할을 잘 할 수 있도록 효과적으로 관리하여 조직의 성과를 향상시키는 성과관리자가...

필사(筆寫)와 질문을 통한 리더십의 성찰을 꾀합니다 『리더십을 쓰다』는 리더들이 자신의 행동을 마치 거울에 비춰서 꼼꼼히 바라보고 성찰할 수 있도록 돕는 책을 만들자는 취지로 시작하였습...

글로벌 기업들의 경쟁도 갈수록 치열해지고 있다. 그야말로 조직 전체가 융합되는 문화를 만들어내지 못하고는 경쟁 자체가 힘들다. 물론 회의다운 회의를 만드는 환경, 커뮤니케이션, 참여...