인사제도
플랜비디자이너 자신이 가지고 있는 다양한 경험과 지식,정보와 네트워크를 계속적으로 활용할 수 있는 능력을 가진 사람입니다.
플랜비디자이너는 자신이 가지고 있는 다양한 경험과 지식,정보와 네트워크를 계속적으로 활용할 수 있는 능력을 가진 사람입니다. 따라서 우리는 각자가 가진 다양성을 존중합니다.
플랜비디자인은 플랜비디자이너 개인의 정서적 행복과 물질적 행복을 얻도록 하는 것을 가장 중요한 지향점으로 두고 있습니다.
플랜비디자인은 투쟁적 치열함으로 사회에 기여할 것이나 이 과정에서 플랜비디자이너 개인의 행복과 안정을 담보로 희생을 강요하지 않을 것입니다.
플랜비디자인이라는 기차에 함께 타는 사람들의 핵심가치
인간가치존중
플랜비디자이너는 사람의 가능성을 믿는 사람입니다.
다른 사람의 생각, 행동에 대해서 관대함을 가지기 위해 노력하는 사람입니다.
도전
플랜비디자이너는 도전하는 사람입니다.
안 하던 행동, 안 하던 생각, 안 가지던 느낌을 가지기 위해 노력하는 사람입니다. 하던 행동, 하던 생각, 익숙한 느낌을 안 하고, 안 가지기 위해 노력하는 사람입니다.
진정성
플랜비디자이너는 선한 사람입니다.
인간에게는 선함이 있고, 선함이 악함을 이긴다는 사실을 믿기 위해 노력하는 사람입니다.
자율성
플랜비디자이너는 자율적인 사람입니다.
스스로 판단하고, 결정하고, 행동하기 위해 노력합니다.
자신의 행동에 대해 책임을 다할 줄 아는 어른입니다.
열정
플랜비디자이너는 열정적인 사람입니다.
"해보겠다"가 아니라 "행동하는" 사람입니다.
꾸물대지 않고 움직이는 사람입니다.
시작하면 그 행동이 다음 행동을 결정해 준다는 것을 믿고 움직이는 사람입니다.
플랜비디자인에서 함께할 사람을 모시는 방법
우리는 함께 일한 동료를 찾고 있습니다.
밑에서 일하는 사람을 찾는 것이 아닙니다. 우리는 수평을 지향합니다. 우리가 강조하는 수평은 자기 일에 오너가 될 때 가능합니다.
우리는 성장하는 회사이지 가르침을 제공하는 회사는 아닙니다. 우리는 합류해서 배우고 싶어하는 학생을 찾고 있지 않습니다.
만약 배움이 필요하다면 석사과정이나 박사과정의 지원해야 합니다. 물론 공부하는 것은 120퍼센트 찬성합니다. 주간 과정에 입학해도 괜찮습니다. 제임스는 서울대학교 일반대학원 석사 과정에 진학했고 주간에 학교에 갑니다. 우리 멤버 모두 공부하는 것을 찬성합니다. 업무와 업무의 결과에 대한 관리는 철저하게 본인이 합니다. 우리는 학생을 찾는 것이 아니라 함께 일할 최고의 파트너를 찾고 있는 것입니다. 퍼포먼스로 자신을 증명하는 사람들과 함께 일하고자 하는 것입니다.
제출서류
경력기술서와 함께 아래 다섯 가지 질문에 대한 솔직한 본인 생각을 적어서 이메일로 보내주세요.(choiicksung@gmail.com)
1. 나는 왜 플랜비디자인에 합류하고 싶어하는가?
2. 나는 다른 사람들의 아이디어와 역량을 어떻게 융합해서 성과를 내는가?
3. 나는 성과를 만들기 위해 어떻게 행동하는가?(나는 어떤 상황에서 더 몰입하고, 효과적으로 일하는지, 성과를 만들어내기 위한 나만의 루틴은 무엇인지 등에 대한 질문)
4. 나는 플랜비디자인에 무엇을 기여할 수 있는가? 기여할 것인가?
5. 나는 5년 후 어디에서 무엇을 할 것 계획인가?
1차 면접
지원자가 대표에게 다섯 가지의 질문을 하고 대표는 지원자의 질문에 대해서 답변합니다.
90분 동안 진행합니다. 이 때 질문은 가장 중요한 질문을 1번으로 해야 하며 그 후에도 중요도에 따라 질문을 배치해야 합니다. 질문 이후 대표가 답변을 합니다.
마지막으로 질문 내용 중에 부족한 것이 있으면 추가 질문 1개를 더 할 수 있는 기회를 드립니다.
플랜비디자인이 질문을 받고 답변을 하는 방식을 활용하는 것은 지원자가 대표의 답변을 통해 회사의 철학, 스타일, 일하는 방식을 이해하고 함께 하고 싶은 회사인지 판단할 수 있는 기회를 제공하기 위함 입니다.
또한 지원자에게 2차 면접 참여 결정권을 드려 지원자의 시간낭비를 최소화하는 배려이기도 합니다.
2차 면접
함께 일할 멤버들과 90분 정도 자유롭게 대화를 나누는 미팅 방식으로 진행됩니다.
함께 팀을 이루어 일할 수 있는 사람인지 서로 생각할 수 있는 기회를 제공합니다. 이때 실무적으로 본인이 역량을 어필해주셔야 합니다.
왜냐하면 2차 면접에서는 팀워크, 실무전문성, 빠른 업무 적응 가능성을 판단하기 때문입니다.
2차 면접 이후 구성원들의 의견을 들어서 최종 합류 결정을 합니다. 물론 진짜 최종 결정은 언제나 지원자가 하는 것 입니다.
함께 할 기간을 미리 말씀해주셔야 합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
저는 5년 동안 플랜비디자인과 함께 할 계획입니다. 이 기간동안 ~~에 공헌하겠습니다.
1년차에는 OO을, 2년차에는 OO을, 3년차에는 OO을, 4년차에는 OO을, 5년차에는 OO을 공헌하고 플랜비디자인을 떠날 수 노력하겠습니다.
그리고 저는 플랜비디자인을 통해서 OOO, OOO, OOO 능력을 길러서 나가고 싶습니다.
왜냐하면 5년 후에 ~~~ 어떤 일을 할 계획이기 때문입니다. 5년 후 저의 플랜비를 위해서 회사가 많이 도와줬으면 합니다.
플랜비디자인의 일과 공간에 대한 원칙
플랜비디자이너에게 일이란 특정시간에 특정 장소에서 있는 것이 아니라 어떤 결과를 만들기 위해 무언가를 하는 것을 의미합니다.
일은 시간과 공간의 개념이 아니기 때문입니다. 우리는 자유롭게 일하고 결과에 대해 책임을 집니다.
우리는 자율과 책임의 가치를 믿으며, 상대방의 자율과 책임에 대해서도 믿으려 노력합니다.
카페에서 일하고
집에서 일하고
다른 회사에서 일하고
공원에서 일하고
때로는 길 위에서 일합니다.
출퇴근
시간관리
없음
플랜비디자인의 근무시간은 철저하게 자율로 운영됩니다.
자율은 과정과 결과에 대한 책임을 의미합니다.
우리는 전문가 VS. 전문가로 일합니다. 전문가는 과정과 결과로 자신을 증명하는 사람입니다.
자신의 필요에 의해서 일합니다. 우리는 누구도 누구에게 강요하지 않습니다. 철저하게 자신의 판단으로 일합니다.
만 1, 3, 5~
홀수년
7일 몰아쉬기
최초 사용은 만 1년이 지난 후 입니다.
연차 5일은 소진됩니다.
2일은 유급휴가입니다.
만 2, 4, 6~
짝수년
20일 몰아쉬기
최초 사용은 만 2년이 지난 후 입니다.
연차 10일은 소진됩니다.
10일은 유급휴가입니다.
[과거] 성과를 냈는가?
[현재] 명확한 목표와 계획을 가지고 있는가?
[미래] 앞으로 계속 성과를 만들 가능성이 높은가?
[과거] 성장 했는가?
[현재] 성장 계획이 명확 한가?
[미래] 앞으로 계속 성장할 가능성이 높은가?
Performance
성과
Contribution
공헌
우리는 경기를 하고 있습니다.
경기의 목표는 언제나 "승리"입니다.
Growth
성장
[과거] MVV(Mission, Vision, Value)에 공헌 했는가?
[현재] 공헌 계획이 명확한가?
[미래] 앞으로 계속 공헌할 가능성이 높은가?
경기에 임하는 탁월한 플레이어는 성과를 내고, 성장하고, 공헌해야 합니다.
탁월한 플레이어는 평가와 피드백에 대한 수용성이 높으며, 스스로 개발합니다.
플랜비디자인은 이렇게 일합니다
일하는 방식
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플랜비디자이너는 숫자로 말합니다. - 무엇을, 언제까지, 얼만큼에 대해서 명확하게 말합니다.
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플랜비디자이너는 다른 사람을 궁금하게 하지 않습니다. - 궁금하게 만들었다면 이미 진 것입니다.
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플랜비디자이너는 무조건 약속을 지킵니다. - 지키지 못할 약속은 하지도 않습니다.
회의하는 방식
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우리는 더 좋은 아이디어가 이긴다는 것을 믿기 위해 노력합니다.
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우리는 의견과 싸우지 사람과 싸우지 않기 위해 노력합니다.
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우리는 인간의 현명함을 믿기 위해 노력합니다.
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우리는 어느 누구도 타인의 생각을 막을 권리를 가지고 있지 않다는 것을 잊지 않기 위해 노력합니다.
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우리는 생각하고, 적고, 표현하고, 들어야 할 책임감과 의무감을 가지고 행동해야 함을 알고, 그렇게 행동합니다.
행동에 대한 구체적인 약속
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작은 행동으로 우리는 타인으로 부터 평가받고, 평가하기도 합니다. 플랜비디자이너다운 행동에 대해서 그 때 그 때 구체화 해나가고 있습니다. 아래 내용은 최근까지 작성한 내용입니다.
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플랜비디자이너가 일을 할 때 수신여부를 상대에게 알려주는 것은 '수신했습니다. 알겠습니다. 네....' 등이 아니어야 합니다. 플랜비디자이너의 수신여부는 '당신의 의견을 이해했습니다. 내 의견을 이렇고(‘저는 조금 다릅니다’에 대한 의견 포함), 저는 이렇게 움직일 계획입니다.'라는 앎과 행동에 대한 두 가지를 포함해야 합니다.
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플랜비디자이너는 그 사람이 고객이든, 파트너이든, 같은 플랜비디자이너이든 상관하지 않고 사람을 대하는데 차이를 두지 않으려 노력합니다.
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플랜비디자이너는 '정성에 지나침은 없다'는 생각을 가지고 사람과 일을 대합니다.
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플랜비디자이너는 뭔가 문제가 껄끄러워지면 문자나 메일을 보내지 않고 통화 합니다. 문제가 더 껄끄러워지면 얼굴 보고 대화를 합니다.
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플랜비디자이너에게 필요한 중요한 덕목 중 하나는 긍정입니다. 우리가 지나친 조바심을 가지게 되면 우리가 만나는 조직과 조직의 구성원들을 피폐하게 만들 수 있습니다. 그렇다고 해서 우리의 긍정이 무비판적 낙관을 의미하지는 않습니다. 플랜비디자이너의 긍정은 비판적 낙관입니다. 상황에 대한 깊은 인식과 통찰로부터 나오는 긍정입니다.
플랜비디자이너는 다음 7가지 질문을 답해야 합니다
플랜비디자이너라면 답할 수 있는, 또 반드시 답해야 할 질문 7가지
Q1. 플랜비디자이너의 한 사람으로서 당신에게 플랜비디자인의 미션은 어떤 의미인가요?
Q2. 당신이 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?
(연결 질문) 그 가치와 플랜비디자인의 철학은 어떻게 연결되어 있나요?
Q3. 일에 대한 질문입니다.
(What) 당신이 하고 있는 일은 무엇인가요?
(How) 어떻게 하면 그 일을 잘 할 수 있나요?
비슷한 일을 하는 사람이 당신에 질문한다면 어떻게 말하시겠습니까?
(Why) 플디에서 당신이 하고 있는 일은 어떤 가치를 가지고 있다고 정의하시나요?
(Big Question) 당신에게 일은 무엇을 의미하나요?(일 자체가 의미하는 바입니다.)
Q4. 플랜비디자이너들이 타인을 대할 때 해야 할 태도에 대한 원칙을 만든다면. 어떤 내용이 포함되어야 할까요?
예) 우리는 상대에게 더 관대해지기 위해 노력합니다. 플랜비디자이너는 사려깊은 사람입니다.
Q5. 플랜비디자인이 사라졌을 때 우리의 고객들이 슬퍼할 이유를 어떻게 정의하면 좋을까요?
Q6. 플랜비디자이너로서 바로 눈 앞의 목표는 무엇이고, 이를 위해 무엇을 할 계획인가요?
Q7. 당신의 5년 후와 당신의 목표를 위해 지금 당신은 무엇을 하고 있습니까?
그리고 플랜비디자인과 대표를 제대로 활용하고 있습니까? 대표가 도와야 할 것은 무엇입니까?